Nearshoring: la gran apuesta de China en México (2ª. Parte).
Francisco Treviño Aguirre
Si bien la relocalización completa de la manufactura china a los Estados Unidos puede no ser factible o económicamente viable, México ofrece una alternativa atractiva. La proximidad a los Estados Unidos, una relación estable, costos laborales competitivos y un mayor control sobre las operaciones hacen de México una opción atractiva de nearshoring para los fabricantes. Sin embargo, es crucial reconocer los costos iniciales asociados con la reubicación en México y desarrollar estrategias efectivas para administrarlos. Además, la estabilidad de los acuerdos de libre comercio, como el T-MEC, es un factor crítico a considerar. Al diversificar las operaciones de fabricación y evitar la dependencia excesiva de un solo país, los fabricantes pueden navegar los desafíos de la globalización y construir un ecosistema de cadena de suministro más resistente y adaptable.
Estados Unidos renovó efectivamente su acuerdo comercial con México y Canadá cuando firmó el Acuerdo Estados Unidos-México-Canadá (USMCA) en 2020, sucediendo al TLCAN. Se requerirían cambios o desarrollos significativos para interrumpir este acuerdo. Sin embargo, es importante destacar que el atractivo de México como opción de nearshoring depende en gran medida de la existencia del libre comercio. Sin los beneficios de un acuerdo comercial, México puede perder parte de su atractivo. Es esencial considerar el impacto potencial de los cambios en las políticas y regulaciones comerciales al considerar la relocalización cercana a México.
Por otro lado, frente a las incertidumbres geopolíticas y las disputas comerciales, es probable que las naciones muestren escepticismo con respecto a la cooperación comercial transfronteriza. Para navegar por este panorama, las organizaciones deben centrarse en mejorar la transparencia, generar confianza y participar en una comunicación abierta con sus socios internacionales. El desarrollo de planes de contingencia sólidos y estrategias de abastecimiento alternativas será esencial para mitigar posibles interrupciones y mantener una cadena de suministro resistente.
A medida que las cadenas de suministro se digitalizan, la amenaza de los ataques cibernéticos se intensifica. Las organizaciones deben priorizar las medidas de ciberseguridad para salvaguardar sus operaciones de la cadena de suministro. Esto incluye la implementación de protocolos sólidos de protección de datos, la capacitación de los empleados sobre las mejores prácticas para la ciberseguridad, la realización de auditorías periódicas de los sistemas de tecnologías de la información y la colaboración con socios de confianza para compartir información y fortalecer la defensa colectiva contra las amenazas cibernéticas.
Por último, las empresas deben invertir en análisis avanzados, inteligencia artificial, aprendizaje automático y automatización para mejorar sus capacidades de cadena de suministro. Estas tecnologías pueden proporcionar información valiosa, optimizar la toma de decisiones y permitir a las organizaciones responder de manera proactiva a las interrupciones. Además, la implementación de plataformas digitales que faciliten la colaboración fluida y el intercambio de información entre los socios de la cadena de suministro será crucial para lograr visibilidad y agilidad en todas las partes de la cadena de suministro.
Finalmente, las empresas deben centrarse en construir una capacidad madura de planeación de la cadena de suministro. Esto implica aprovechar el análisis de datos, el modelado predictivo y la planificación de escenarios para identificar proactivamente posibles interrupciones y desarrollar estrategias de respuesta. Al aprovechar estas herramientas, las empresas pueden adelantarse a los riesgos y capitalizar las oportunidades emergentes.
En general, al establecer una sólida capacidad de planeación de la cadena de suministro y adoptar la agilidad, las organizaciones pueden abordar de manera proactiva las tendencias y los desafíos relacionados al nearshsoring. Esto, junto con la visibilidad en tiempo real en todo el ecosistema de la cadena de suministro, lograda a través de capacidades digitales y una colaboración efectiva con socios, posicionará a las empresas para el éxito a largo plazo en el cambiante panorama del comercio mundial.
Twitter: @pacotrevinoa
